Основные причины увольнения работника

Содержание

Причины увольнения с работы

Основные причины увольнения работника
Причины увольнения с работы – законные и незаконные. Как работнику защитить свое право на труд и своевременную заработную плату? Что делать, если руководство запугивает вас увольнением с работы?

Рассмотрим самые частые причины увольнения с работы и способы защиты трудовых прав работников, самый выгодный вариант увольнения с работы и самый невыгодный вариант увольнения с работы.

Юридическая консультациядля жителей Санкт-Петербурга и Ленинградской области: +7 812904-34-26,адрес офиса на Сенной

Часто работодатель переходит грань приемлемого и устраивает произвол, увольняя работников по своей прихоти.

И при этом совершенно не играет роли то, насколько тщательно и полно этот работник выполнял свои обязанности и насколько успешной была его работа.

В таких условиях знать причины увольнения с работы, которые предусматривает современное законодательство, и свои при этом права для работника – уже не роскошь, а ежедневная жизненная необходимость.

Ключевой источник, содержащий основные аспекты взаимоотношений работника и его работодателя, определяет российский Трудовой кодекс (ТК). Помимо этого, важное значение имеет и закон 197-ФЗ, а также некоторое число нормативных актов.

Все эти документы становятся базой для разработки трудового договора, который работник заключает со своим работодателем.Порядок же увольнения, как говорит шестая статья ТК, устанавливают федеральные органы.

Кроме того, есть ряд дополнительных оснований для увольнения с работы, более детально рассматриваемых в других статьях ТК.

Какими же бывают причины увольнения с работы? Их не так много.

Увольнение по инициативе сотрудника

Эта причина – самая распространенная, и о ней говорится в третьем пункте первой части семьдесят седьмой статьи российского ТК.

Когда у работника появилось намерение увольнения с работы, он как минимум за две недели до момента этого увольнения обязан предупредить работодателя – если его трудовой договор или же законодательство не предусматривают каких-то особых сроков. Предупреждением становится заявление – от момента его подачи начинается отсчет двух недель.

Увольнение, инициированное работодателем

Увольнение работника может стать инициативой и самого работодателя. Для этого у работодателя есть целый спектр возможных причин – от нарушения условий договора сотрудником до смены собственника имущества. При этом ликвидация предприятия в этот список не входит, выделяется как отдельная причина и имеет ряд нюансов.

Ликвидация предприятия: тонкости увольнения

Работник должен быть извещен об этом заранее – за два месяца как минимум. При увольнении ему полагается ряд обязательных выплат:

  • Заплата за все время работы полностью;
  • Компенсация за отпускные дни, которые работником использованы не были;
  • Выходное пособие, величина которого равна среднему заработку за месяц;
  • Выплата среднемесячного заработка до момента нового трудоустройства в течение максимум двух месяцев.

Нарушение корпоративных правил как причина увольнения с работы

Такую формулировку работодатель может использовать в любом случае, когда как-то была нарушена трудовая дисциплина или налицо – трудовая непригодность. Для работодателя в этом есть сложность – такое нарушение нужно сначала доказать. Подобные иски по трудовым спорам в практике юристов Законного Права – не редкость!

Увольнение как следствие сокращения штата

В условиях кризисной экономической тенденции этот аспект увольнения с работы полезно знать в деталях. На законной основе это делается так:

  • – формируется соответствующий приказ с проставленной датой – она становится для момента увольнения точкой отсчета времени;
  • – минимально за два месяца об увольнении уведомляются сотрудники – письменно и под роспись. Если при этом еще есть какие-то вакансии – работник должен быть о них узнать;
  • – в те же сроки об увольнениях извещается профсоюз – если он есть, конечно же.

Незаконные увольнения с работы

Есть ряд случаев, когда таким способом работника уволить нельзя, а именно:

  • – это инвалид боевых действий;
  • – это беременная женщина;
  • – этот сотрудник – единственный работник в семье;
  • – это мать, ребенку которой еще не исполнилось трех лет;
  • – работник у этого работодателя получил профзаболевание или увечья;
  • – работник повышает квалификацию, его направил работодатель, и такое повышение идет без отрыва от работы.

Соглашение сторон как вариант увольнения с работы

Самый мирный вариант из всех возможных, ведь такое двустороннее расторжение трудового договора законами вполне разрешается. Соглашение в произвольной форме оформляется с указанием его даты и сроков увольнения с работы. Юридическая консультация по увольнению соглашением сторон поможет вам сформулировать выгодные условия для соглашения и защитить свои права при увольнении.

Ситуация обоюдовыгодная: у работника есть возможность претендовать на отступные, у работодателя – гарантия расставания с работником без дополнительных условий.

Не зависящее от воли сторон увольнение

Достаточно редкая причина увольнения с работы, которую разбирает восемьдесят третья статья российского ТК. Спектр оснований тут немалый – от призыва на службу до изменений, появившихся в трудовом законодательстве. Обязательным условием является уведомление, но вот сроки его вручения могут быть предельно короткие – в том числе и за пару часов до такого увольнения.

Если истек срочный трудовой договор

В этом случае семьдесят девятая статья российского ТК утверждает, что закончившийся договор просто расторгается. О сроке завершения сотрудник помнить не обязан, а вот у работодателя есть обязанность ему про это напомнить за три дня до момента завершения.

Неправомерное увольнение: можно ли от него защититься?

Около половины работников уверены, что их увольнение было по каким-либо причинам неправомерно. Подробнее узнайте о незаконных увольнениях с работы. Для того, чтобы защитить свои права, у него есть три пути:

  • обратиться с жалобой о неправомерном увольнении с работы в местное отделение трудовой инспекции (срок рассмотрения – тридцать дней)
  • подать заявление судебной инстанции по месту нахождения главного офиса работодателя (теоретически срок рассмотрения – тридцать дней, но фактически он будет большим). В этом деле юристы по трудовым спорам Законного Права готовы предоставить вам полную профессиональную защиту;
  • обратиться с жалобой в прокуратуру.

Самый выгодный вариант увольнения с работы

Если брать за основу выгоды материальный вопрос, то это, конечно же, соглашение сторон – тут можно получить откупные, и за их величину можно поторговаться. Обратитесь за консультацией к юристам по трудовым спорам в Петербурге. Лучшее что вы можете сделать для защиты своих прав и беседы с работодателем “во всеоружии”.

Если брать за основу выгоды свободу маневра, то таким станет заявление «по собственному желанию» – тут есть две недели на выбор подходящих вариантов развития событий.

Самый невыгодный вариант увольнения с работы

Это ситуация давления, направленная на получение заявления «по собственному желанию» – тут практически никаких возможностей для оспаривания в будущем.

Источник: https://zen.yandex.ru/media/id/5be6b5ec0a47b500aab00e70/prichiny-uvolneniia-s-raboty-5c39ceefbf238900a9aa81e8

Официальные причины увольнения с работы: основания и формулировки

Основные причины увольнения работника

В России на уровне Конституции РФ и Трудового кодекса РФ установлен запрет на принудительный труд. Это означает, что никто не может заставить сотрудника работать у определенного работодателя, если по каким-либо причинам его не устраивают условия труда, размер зарплаты, отсутствие карьерных перспектив или нарушение баланса между работой и личной жизнью.

Точно так же работодатель не обязан держать на работе сотрудника, совершившего определенные действия, в результате которых у работодателя пропадает к нему доверие, или систематически не выполняющего свои непосредственные обязанности. О том, что побуждает работников отправляться на поиски нового работодателя, а работодателя — увольнять подчиненных, расскажем в статье.

В каких случаях можно уволиться по собственному желанию: уважительные и нет

Причин, побуждающих сотрудников писать заявление на увольнение, может быть множество. Они могут быть как уважительными, так и не очень, официально озвучиваемыми и неофициальными, частыми и исключительными. Сотрудник может принять решение о расторжении трудового договора по причинам, повлиять на которые работодатель не в силах, например:

  • для того чтобы заниматься детьми и домашним хозяйством;
  • в связи со сменой профессиональной деятельности;
  • чтобы уйти с наемной работы и основать собственный бизнес и т. п.

Другие причины связаны именно с работой в конкретной компании, к примеру:

  • несоответствие размера заработной платы выполняемым обязанностям;
  • несогласие с существующей в компании корпоративной культурой;
  • отсутствие перспектив карьерного роста;
  • конфликтные ситуации с руководством компании или другими сотрудниками;
  • большое расстояние от места работы до дома, вынуждающее затрачивать чрезмерное количество времени на дорогу;
  • большой объем работы и т. п.

Если инициатором расторжения трудовых правоотношений выступает сотрудник, то, какими бы причинами он руководствовался при принятии решения, официальных оснований увольнения может быть несколько:

  • увольнение по собственному желанию (статья 80 ТК РФ);
  • расторжение правоотношений по взаимному соглашению сторон трудового договора (статья 78 ТК РФ);
  • отказ сотрудника от дальнейшей работы в связи со сменой собственника компании;
  • изменения в состоянии здоровья, которые не позволяют и дальше выполнять свои обязанности, при отсутствии у работодателя подходящих вакансий или нежелании сотрудника их замещать;
  • другие причины, перечисленные в ТК РФ.

Чем бы ни руководствовался сотрудник при принятии решения об увольнении (низкая зарплата, конфликты с коллегами и руководством, отсутствие карьерных перспектив и т. п.), формулировка, указываемая в приказе о расторжении трудового соглашения и трудовой книжке, должна в точности соответствовать формулировкам, перечисленным в ТК РФ.

Остановимся более подробно на некоторых мотивах, побуждающих сотрудников увольняться с работы.

Бывает расхождение принципов

Устроившись на новое место работы, через некоторое время сотрудник может прийти к выводу о том, что его не устраивают принципы, лежащие в основе рабочих процессов. Если в компании принята система доносов, обман клиентов и т. п., далеко не каждый согласится работать по таким правилам.

Расхождение принципов может заключаться, например, в поддержке политиков, которые вызывают антипатию у сотрудника.

Большое расстояние

Если офис компании находится на значительном расстоянии от места жительства сотрудника и ему приходится затрачивать чрезмерное количество времена на дорогу до работы и обратно, в определенный момент он может прийти к выводу, что временные потери не стоят получаемого результата.

Такую ситуацию нельзя назвать распространенной, поскольку, изначально устраиваясь на работу, сотрудник оценивает ее удаленность от дома и только после этого принимает решение о трудоустройстве. Однако возможны ситуации, когда офис сменил месторасположение или же сотрудник переехал в другой район.

В этом случае увольнение может стать лучшим вариантом, чтобы не тратить все свободное время исключительно на работу и дорогу до нее.

Личные факторы

К личным факторам можно отнести такие, как:

  • желание сменить сферу деятельности;
  • отказ от карьеры в пользу семьи;
  • открытие собственного дела, организация своего бизнеса и уход с наемной работы.

Сотруднику не требуется подробно объяснять, почему он решил прекратить трудовые отношения с работодателем, достаточно написать заявление об увольнении по собственному желанию.

Критическая ситуация в компании

Если в компании намечается критическая ситуация, бизнес по каким-то причинам оказывается на грани банкротства, для части сотрудников это может стать веским поводом сменить работодателя, не дожидаясь увольнения с обещанием выплаты заработной платы через судебных приставов.

Низкая мотивация работников

Успешная работа компании в целом и каждого из сотрудников в частности зависит от уровня мотивации последних. В качестве мотивации могут выступать:

  • премия;
  • объявление благодарности;
  • награждение подарками;
  • публикация в корпоративных журналах;
  • попадание на доску почета и т. п.

Если, несмотря на прилагаемые усилия, труд работника остается незамеченным, то постепенно работник теряет мотивацию, а значит, у него может возникнуть желание уволиться. При этом в его трудовой книжке в качестве основания расторжения трудовых отношений будет указано собственное желание или соглашение сторон.

Отсутствие или недостаточность социальных гарантий

Важную роль в желании продолжить работу у определенного работодателя играют социальные гарантии, которые компании могут предложить своим сотрудникам.

К социальным гарантиям относятся:

  • белая зарплата;
  • оплата больничных листов;
  • санаторно-курортное лечение;
  • медицинское обслуживание по ДМС;
  • оплачиваемая дорога к месту проведения отпуска;
  • организация досуга подчиненных;
  • доплаты за непрерывный стаж работы в компании и т. п.

И если отсутствие на предприятии путевок в санаторий или полиса ДМС редко может стать причиной увольнения сотрудников, то зарплата «в конверте» или предложение отпуска за свой счет вместо оплаты больничного вполне может побудить работника написать заявление на увольнение.

Неадекватная оценка усилий

Ситуации, когда, несмотря на все прилагаемые работниками усилия, руководство отказывается замечать результаты их работы, отсутствие премирования по итогам работы также может вынудить подчиненного отправиться на поиски работодателя с более адекватной оценкой труда.

Неадекватная оценка усилий может заключаться в том, что одному подчиненному приходится выполнять больший объем работы, в то время как обязанности другого минимальны, при этом оценивается их труд руководством предприятия одинаково.

Высокий уровень стресса

Высокий уровень стресса является нормой для определенных отраслей. Постоянное общение с людьми, повышенная ответственность, необходимость быстрого принятия важных решений, работа в опасных или вредных условия, безусловно, влияют на сотрудников.

Нередки ситуации, когда при трудоустройстве сотрудник не может адекватно оценить уровень стресса, в условиях которого ему придется работать. Чрезмерный уровень стресса может стать причиной выгорания, депрессии, низкой работоспособности сотрудников. Если стресс превысит приемлемые пределы, сотрудник будет вынужден подать руководству заявление на увольнение.

Плохие взаимоотношения с начальством или коллективом

Конфликтные ситуации с коллегами и руководством компании также могут стать причиной увольнения. Поскольку на работе сотрудники проводят значительную часть времени, жить в условиях постоянного стресса и конфликтов очень сложно. В определенный момент чаша терпения переполняется, и на стол руководителя ложится заявление с просьбой об увольнении.

Скука и однообразие трудового процесса

Если одних сотрудников устраивает ежедневное выполнение одних и тех же обязанностей, то для других отсутствие разнообразия может явиться веским поводом для увольнения. Для того чтобы сохранить ценных сотрудников, работодателю стоит подумать над тем, чтобы позволить им решать различные задачи, изучать новые рабочие процессы, поддерживая интерес к работе.

Отсутствие перспектив

Кому-то из подчиненных может быть комфортно на протяжении всей жизни занимать одну и ту же позицию в компании. Для других же карьерный рост и продвижение по службе имеет решающее значение.

Оценив перспективы или их отсутствие, сотрудник может прийти к выводу, что он заслуживает более высокой должности и отправиться на поиски другого работодателя, который оценит его по достоинству, предложив лучшую позицию по сравнению с занимаемой.

По формулировке — низкая зарплата

Несоответствие заработной платы объему выполняемой работы — наиболее частая причина, по которой работники приходят к решению об увольнении.

Необходимость обеспечения себя, а также своей семьи вынуждает подчиненных искать работодателя, предлагающего более достойное вознаграждение за труд.

Какие официальные основания могут быть, чтобы уволить сотрудника?

Инициатором увольнения может выступать не только подчиненный, но и работодатель. Основные причины расторжения трудовых правоотношений по инициативе руководства предприятия перечислены в статье 81 ТК РФ. Они могут быть:

  • нейтральными для работника (например, ликвидация компании, сокращение штата работающих лиц);
  • негативными для подчиненного (совершение им определенных действий или бездействия, которые становятся причиной привлечения его к дисциплинарной ответственности в виде увольнения).

Наиболее частыми причинами увольнения по инициативе работодателя являются:

  • ненадлежащее исполнение подчиненным, привлеченным к дисциплинарной ответственности, своих должностных обязанностей;
  • грубые нарушения дисциплины (однократные или частые прогулы, явка на работу в нетрезвом виде, разглашение охраняемой законом тайны, хищение по месту работы, мошенничество и другие основания, перечисленные в пункте 6 части 1 статьи 81 ТК РФ);
  • аморальное поведение определенных категорий работников, несовместимое с дальнейшим исполнением ими своих рабочих обязанностей;
  • совершение определенной категорией работников действий, в результате которых работодатель утрачивает по отношению к ним доверие, что приводит к невозможности дальнейшей совместной работы.

Работодатель не может уволить по собственной инициативе подчиненного, который находится в отпуске или болеет. Издавать приказ об увольнении можно, дождавшись выхода сотрудника на работу.

Если речь идет о совершении работником хищения, то этот факт должен быть подтвержден приговором суда, вступившим в законную силу.

Любые виновные действия, прежде чем лечь в основу приказа об увольнении, должны быть задокументированы и подтверждены специально проведенной проверкой. У работника, которого руководство намерено уволить, должно быть запрошено объяснение, в котором он излагает свою версию произошедшего.

Кроме того, для того, чтобы увольнения было правомерным, работодателю необходимо не только установить факт допущенных подчиненным нарушений, но и дать полную и объективную оценку его предыдущей деятельности, соотнести тяжесть совершенного проступка с наступившими последствиями и убедиться в том, что этот проступок не может быть признан малозначительным.

Причин, по которым работник может принять решение об увольнении, очень много, не всегда они являются очевидными для работодателя и далеко не на все из них руководство может повлиять. При этом закон не обязывает работника отчитываться о своих мотивах при написании заявления о расторжении трудового договора по собственной инициативе.

С работодателем дела обстоят иначе. Те причины, по которым он может расстаться с подчиненным, перечислены в ТК РФ, при этом до того, как вручить сотруднику приказ об увольнении, руководству компании необходимо соблюсти определенную процедуру.

Пренебрежение со стороны работодателя закрепленными в законе требованиями чревато проверками трудовой инспекции или исками со стороны работников, которые могут быть удовлетворены судом.

Источник: https://otrude.com/category/uvolnenie/prichiny/

Причины Увольнения Хороших Сотрудников ► Основные этапы

Основные причины увольнения работника

Причины Увольнения Сотрудников

Работу сотрудника в любой компании можно разделить на определённые этапы. Человека нанимают, он начинает работать и отвечать за определённую область, с течением времени достигает каких-то результатов работы, а потом рано или поздно уходит из компании.

И если хороший работник увольняется по причине выхода на пенсию, ухода в декрет или переезда, то его уход можно назвать позитивным. А когда эффективный сотрудник увольняется по другим причинам, то обычно его уход из компании является нежелательным.

Поэтому многие руководители задаются вопросом, как предотвратить увольнение ценных сотрудников?

Обычно успешно повлиять на ситуацию можно, лишь понимая причину её возникновения. Наблюдая ситуации в разных компаниях и отталкиваясь от нашего опыта в вопросах управления персоналом, мы выявили главные причины увольнения сотрудников.

Именно эти причины мы и рассмотрим в данной статье, ведь предупреждён — значит вооружён. Зная, что уничтожает у людей желание работать в компании, Вы сможете предпринять необходимые действия, чтобы предотвратить потерю ценных работников.

Отсутствие перспективы карьерного роста

Эта причина увольнения является наиболее частой среди менеджеров. Сотрудники не хотят работать в компании, если они не видят перспективу своего развития в ней. И в основном это происходит из-за того, что руководители не выделяют время, чтобы поговорить с работниками и прорисовать их будущее в компании.

Некоторые руководители не анализируют плюсы и минусы сотрудников и поэтому действительно не до конца понимают, как они могут развиваться в компании. Но в большинстве случаев, видя эффективного сотрудника, руководитель создаёт для себя план его развития и роста в компании.

Только зачастую он не проговаривает этот план с самим сотрудником, так как считает, что это является очевидным, или попросту не придаёт этому вопросу должного значения. В результате у сотрудника всё равно нет понимания того, чего он может достичь в компании.

И вскоре он захочет уйти туда, где он сможет профессионально расти и развиваться.

Если Вы видите толкового сотрудника, который приносит компании пользу, уделите время для того, чтобы продумать перспективу его развития в компании.

И обязательно обсудите это с самим сотрудником, чтобы он понимал, что в Вашей компании у него может быть хорошее будущее. Обсуждайте с сотрудниками перспективы их роста в компании хотя бы раз в полгода.

Отмечайте, насколько они приблизились к достижению цели, и что им можно улучшить в своей работе, чтобы как можно быстрее достичь повышения.

Отсутствие похвалы и поощрений

Если руководитель не хвалит сотрудников за их реальные успехи и достижения в работе, то у сотрудников складывается впечатление, что их вклад в развитие компании не замечают и не ценят. У них пропадает ощущение, что они делают что-то важное.

В результате сотрудникам не хочется оставаться в компании, где они чувствуют себя лишь винтиками в общем механизме, которые при необходимости можно легко заменить. Людям важно, чтобы их вклад в компанию был замечен. Признание достигнутых сотрудниками результатов даёт им стимул прилагать ещё больше усилий для решения новых рабочих задач.

Игнорирование успехов сотрудников разрушает их мотивацию и вызывает у них желание найти то место работы, где их достижения оценят по заслугам.

Недостаточная заработная плата

Многие сотрудники жалуются на то, что руководители хотят получить от них как можно больше результатов, платя при этом как можно меньше. Но такая позиция руководства в итоге приводит к потере хороших сотрудников.

Люди будут сравнивать свою заработную плату с тем, сколько получают специалисты на аналогичных должностях в других компаниях. И если они увидят, что делают для компании больше, чем получают от неё, сотрудники будут возмущаться и захотят сменить место работы.

Поэтому руководителю стоит мониторить рынок зарплат и корректировать уровень заработной платы в компании в соответствии с существующими тенденциями.

Если зарплата в Вашей компании не является высокой по меркам рынка, но в данный момент Вы не имеете возможности её повысить, подумайте, чем Вы можете это компенсировать. К примеру, отправьте сотрудников на интересное для них обучение или предоставьте им корпоративную скидку на использование услуг Вашей компании.

Идеальным вариантом было бы организовать оплату труда в Вашей компании таким образом, чтобы размер зарплаты сотрудника напрямую зависел от результатов его работы.

В этом случае у сотрудников будет понимание, что они могут влиять на объём своей заработной платы.

Как следствие они будут прилагать максимальные усилия для достижения высоких результатов, тем самым принося ещё больше пользы компании.

Частые конфликты в коллективе

Людям важно то, в какой атмосфере они будут работать, и насколько легко им будет взаимодействовать с остальным коллективом. Мало кто захочет добровольно пойти в “яму со змеями”, где он рискует быть съеденным.

Поэтому, если человек попал в коллектив, где отсутствует командная работа, и все постоянно конфликтуют друг с другом, ему будет некомфортно работать. Новый сотрудник, скорее всего, попытается справиться с этой обстановкой.

Но если ему это не удастся, то он захочет уйти в ту компанию, где он сможет спокойно работать в дружелюбной атмосфере.

Частые конфликты в коллективе обычно являются признаком низкой вовлечённости персонала. Ссоры между сотрудниками не только мешают новым людям прижиться в компании, они также значительно снижают эффективность работы существующего персонала. Поэтому руководителям, у которых подчинённые часто ругаются между собой, стоит уделить внимание работе с вовлечённостью персонала.

Если конфликты в коллективе не прекращаются длительное время, то мы рекомендуем вспомнить о законе, который сформулировал американский философ Л.

Рон Хаббард: “Для того, чтобы конфликт продолжался, в споре должна присутствовать неизвестная третья сторона, которая и доводит дело до реального конфликта”. Для того, чтобы решить ссору, нужно найти того, кто на самом деле разжигает конфликт, и рассказать всем о его влиянии.

Узнайте у конфликтующих сторон, говорил ли им кто-то что-то плохое про их оппонентов, убеждал ли их кто-то отстаивать свою позицию и не уступать в споре? После этого устройте встречу тех, кто ругается между собой, и сравните их показания.

Когда будет выявлен человек, который разжигает ссору, конфликтующие стороны смогут отбросить его влияние и быстро прийти к согласию. А Вы сможете применить необходимые меры по отношению к зачинщику конфликтов.

Отсутствие общения с руководством

Часто можно встретить сотрудников, которые недовольны тем, что их руководители как будто отгораживаются от остального коллектива. Они управляют компанией из своего кабинета и практически не общаются с персоналом.

Когда сотрудник не имеет возможности встретиться с руководителем и обсудить с ним какие-то вопросы, он начинает чувствовать, что он не представляет ценности и важности для компании.

Для многих это является достаточным основанием, чтобы уйти с работы.

Опыт показывает, что наиболее эффективные и успешные управленцы уделяли очень много времени для общения со своим коллективом. Генри Форд, например, знал имена всех своих сотрудников и проводил больше времени в цеху, чем в кабинете.

Когда руководитель отдаляет себя от людей, это приводит к снижению его авторитета в глазах сотрудников и уменьшает доверие к нему со стороны коллектива. Поэтому, если Вы хотите предотвратить потерю ценных работников, больше общайтесь с персоналом.

Это позволит Вам не только сформировать продуктивные отношения с сотрудниками, но и даст представление о том, как на самом деле обстоят дела в Вашей компании.

Невыполнение договорённостей

Ещё одной частой причиной увольнения сотрудников является несоблюдение договорённостей со стороны работодателей. К примеру, сотрудникам говорят, что через 3 месяца им повысят заработную плату, но потом этого не происходит.

Или руководитель обещает работнику повышение после успешного завершения какого-то проекта, а затем не держит своё слово. Обычно сотрудники, которые увольняются из-за нарушения договорённостей, уходят из компании с обидой и чувствуют себя обманутыми.

В будущем такие увольнения могут привести к негативным отзывам и ощутимому репутационному ущербу для компании. Поэтому руководителям лучше не обещать сотрудникам того, что они изначально не намерены выполнять.

А как быть в том случае, если руководитель намеревался исполнить договорённость, но в силу поменявшихся обстоятельств просто не может этого сделать? Лучше всего честно поговорить с сотрудниками, объяснить им, почему изменились планы, и найти приемлемое для всех решение. Главное — не прекращайте общения с сотрудниками. Если то, о чём Вы с ними договаривались, будет нарушаться без объяснений причины, люди будут чувствовать себя обманутыми и захотят уйти из компании.

Частая смена руководства

Когда в компании меняется руководство, то меняется и стиль управления. Сотрудникам ставятся другие цели, к ним предъявляются другие требования. Многие работники в этой ситуации чувствуют себя неуютно. Особенно, если они любят стабильность и не умеют быстро приспосабливаться к меняющимся обстоятельствам.

А если ещё при этом они хорошо сработались с прошлым руководителем, то могут уйти за ним в другую компанию. Кроме того, если руководство меняется очень часто, и сотрудникам не объясняется, почему это происходит, они начинают сомневаться в стабильности компании. И как следствие решают найти новое место работы.

Если в Вашей компании часто меняются руководители отделов, мы рекомендуем Вам объяснять сотрудникам, почему так происходит. Необходимо, чтобы у персонала было понимание ситуации и согласие с тем, что подобные изменения действительно необходимы. В противном случае Вы рискуете потерять ценных сотрудников, которые просто не захотят оставаться в нестабильной компании.

Неудобно добираться до работы

Когда человек приходит на собеседование, он в первую очередь интересуется особенностями работы в компании, своими будущими обязанностями, уровнем заработной платы.

И многие кандидаты упускают из внимания то, насколько удобно им будет добираться до места работы.

Они не представляют в полной мере, как много времени у них будет уходить на дорогу, какие трудности с проездом могут возникнуть при изменении погодных условий.

Эти проблемы становятся более очевидными с течением времени. Особенно если в компании не практикуется режим гибкого рабочего времени и принято строго наказывать работников за опоздания.

Сотрудники часто уходят даже с хорошей работы, если не могут найти удобного способа добираться туда.

Поэтому, если Вы знаете, что в Ваш офис трудно приехать, не имея собственного транспорта, лучше прояснять это кандидатам на собеседовании.

Не оправдываются ожидания сотрудника

Когда на собеседование приходит продуктивный человек, подходящий для компании, мы стараемся сделать всё возможное, чтобы этот кандидат захотел работать у нас.

Пытаясь заинтересовать нужных кандидатов, руководитель или HR-менеджер может несколько приукрасить реальность, рассказывая об особенностях работы в компании.

Так у многих соискателей формируются завышенные ожидания, которые не оправдываются после его выхода на работу. В результате они разочаровываются в компании и уходят.

Поэтому не нужно скрывать трудности, с которыми кандидатам придётся сталкиваться в работе.

Если сотрудникам в Вашей компании часто приходится работать на выходных, или у кого-то из руководителей трудный характер, и с ним тяжело работать, то необходимо прояснить это на собеседовании.

Чем реалистичнее Вы опишете кандидатам, что их ожидает на работе в Вашей компании, тем меньше вероятность того, что у них возникнут завышенные ожидания, которые приведут к разочарованию и желанию найти другую работу.

Человек не подходит для должности, на которую его взяли

Целая группа причин увольнения сотрудников связана с ошибками в найме.

Наём неподходящего кандидата всегда заканчивается увольнением этого сотрудника.

Если кандидат недостаточно продуктивен, он не сможет справляться с поставленными задачами и добиваться нужных результатов работы. В итоге или он сам уйдёт по причине слишком большой рабочей нагрузки, или Вам придётся его уволить, так как он не сможет приносить пользу компании.

Когда нанятый сотрудник достаточно продуктивен, но не подходит для работы на должности по своим личностным качествам, ему будет трудно и неинтересно работать. При этом сам кандидат во время найма может быть уверен в том, что устраивается на работу своей мечты, так как неправильно представляет себе работу на должности.

Например, многие кандидаты на вакансию HR-менеджера уверены, что это очень творческая работа, в которой всегда много чего-то нового. Начиная работать на этой должности, человек сталкивается с большим количеством рутины и отсутствием разнообразия. Он начинает скучать, не получает от работы удовольствие и поэтому начинает работать “спустя рукава”.

В итоге либо его уволят из-за отсутствия результатов, либо он сам не захочет работать на должности, которая ему неинтересна.

Такие частые основания для увольнения, как “надоела скучная рутинная работа”, “работа оказалась слишком стрессовой” или “слишком активная работа, хочется чего-то поспокойнее” вызваны тем, что нанятые сотрудники изначально не подходили для этой работы по своим личностным качествам. Поэтому если Вы знаете, какими качествами должен обладать человек для успешной работы на должности в Вашей компании, необходимо учитывать это при найме, чтобы не взять на работу неподходящего кандидата.

Как Вы видите, многие причины увольнения работника сводятся к ошибкам управления. И в частности к отсутствию общения между сотрудниками и руководителем.

Поэтому, если Вы хотите предотвратить уход хороших работников, как можно больше общайтесь с персоналом.

Это даст Вам возможность заметить проблемы, которые могут привести к потере ценных сотрудников, и своевременно исправить ситуацию.

Успехов Вам в бизнесе!

Алексей Самойленко
Генеральный директор “Перформия Украина”

Источник: https://performia.com.ua/prichinyi-uvolneniya-sotrudnikov/

Какие причины существуют для увольнения сотрудника

Основные причины увольнения работника

Среди основных причин для того, чтобы прекратить трудовые отношения между работником и работодателем существуют как объективные, так и субъективные. Объективные, указаны в нормах действующего трудового законодательства, в качестве общих правовых оснований.

Субъективные причины для увольнения относятся, скорее, к межличностным отношениям, которые сформировались в процессе работы между сотрудником, и его сослуживцами, или между ним и его непосредственным начальством.

Кроме того, работник может захотеть поменять квалификацию, место жительства и т.п.

Но закон дает нам четкие указания именно о юридических основаниях для расторжения трудового договора.

И, невзирая на личные моменты, при увольнении следует избирать формулировку для причины увольнения, в соответствии с Трудовым кодексом.

Существуют как причины уволить нерадивого сотрудника со стороны предприятия, на котором он работает, так и желание работника уйти со своей должности. Рассмотрим законные основания для проведения увольнения.

Прекращение трудовых отношений

В соответствии с нормами закона, регулирующего трудовые правоотношения, они прекращают свое действие в таких случаях:

  • по желанию работника уйти с занимаемой им должности;
  • по инициированию увольнения работодателем;
  • при достижении соглашения между работником и предприятием об окончании совместной работы;
  • если между сторонами был заключен временный срочный трудовой договор, и его срок подошел к концу, при этом ни одна из сторон не изъявила желания его продолжить, подкрепив это соответствующим действием;
  • при оформлении процедуры перевода сотрудника к другому работодателю по его просьбе или согласию;
  • переход сотрудника на избираемую должность;
  • при отказе работника продолжать действие договора, в случае изменения формы собственности организации, или формы управления, собственника имущества;
  • при изменении условий договора, с которыми подчиненный не согласен;
  • причины увольнения сотрудника по медицинским показаниям – если существует медицинский запрет на продолжение труда в данной должности, а предложить другую подходящую, работодатель просто не может, или же от предложенной должности отказался сам сотрудник;
  • в случае изменения места расположения предприятия по причине переезда в другую местность, от которого данный специалист отказался;
  • существуют такие обстоятельства, которые никак не зависят от воли сторон (и их мы рассмотрим ниже);
  • при нарушении норм трудового законодательства еще на стадии заключения трудовых отношений, если такие нарушения исключают возможность дальнейшего сотрудничества.

В то же время, помимо основных причин для увольнения, существуют и специальные, регламентированные законами и нормативно-правовыми актами. Например, правовое регулирование увольнения судей и прокуроров, государственных служащих, военных, проводится специальными законами, которые применимы только к ним. Теперь рассмотрим основные причины более подробно.

Увольнение по собственному желанию

Это, пожалуй, самая простая, и любимая формулировка для кадровиков. И оформляется проще такое увольнение и документов нужно меньше собирать. Да и оспаривать такое увольнение никто не будет.

Зачастую, именно такая причина для увольнения, является стимулом для работодателя «надавить» на подчиненного для того, чтобы он сам написал заявление, грозя увольнением по статье или другими негативными последствиями для последнего.

Юристы советуют не идти на поводу, несмотря на такие угрозы, и оставаться на своем месте работы, ведь ни компенсации, ни выходного пособия такой сотрудник при увольнении не получит, а найти новую работу, не всегда удается сразу.

Если же желание уйти является действительным и мотивированным, сотруднику нужно подать заявление о своем намерении уволиться с предприятия.

Только предупредить об этом нужно за две недели до факта увольнения.

Несоблюдение этого требования, чаще всего, оборачивается негативными последствиями для работника, ведь его могут уволить по статье за прогул, в случае несанкционированного ухода с рабочего места.

Иногда допускается расторгнуть трудовые отношения, без обязательной четырнадцатидневной отработки, но для этого должны быть веские основания. Итак, рассмотрим, какие существуют уважительные причины увольнения по собственному желанию, при возникновении которых, допускается срочное увольнение:

  1. болезнь близкого родственника или ребенка, которым требуется уход;
  2. мужа или жену направляют в длительную командировку за пределы города (страны), или же вовсе на постоянную работу;
  3. при поступлении на учебу;
  4. при выходе на пенсию.

Некоторые работодатели берут в учет не только эти причины, но по договоренности, могут позволить уволиться тем числом, которое укажет сотрудник в своем заявлении. Кстати, сослаться на уважительность причин скорейшего увольнения необходимо и в заявлении, а не только устно.

Когда увольнение происходит по инициативе работодателя

Предприятие имеет право расстаться со своим сотрудником, помимо его воли, только в тех случаях, которые указаны в ТК РФ. Существуют следующие причины увольнения сотрудниковпо инициативе фирмы, предприятия или организации, на которой они работают:

  • Работник не прошел испытательный срок, или результаты такого испытания показались руководству предприятия не удовлетворительными;
  • В случае прекращению работодателем своей хозяйственной деятельности (ликвидация);
  • В случае принятия решения о сокращении штата организации, о чем есть распоряжение компетентного органа управления юридического лица;
  • По результатам неудовлетворительно пройденной аттестации, когда на предприятии нет вакантных мест, соответствующих уровню и квалификации данного специалиста;
  • С руководителем или главным бухгалтером прекращаются трудовые отношения при смене собственника компании;
  • При многочисленном нарушении трудовой дисциплины и трудовой этики, если у работника уже имеются дисциплинарные взыскания, непогашенные;
  • Если сотрудник отсутствовал на рабочем месте более четырех часов подряд, что квалифицируется законодательством как прогул;
  • За недоверие к сотруднику, который совершил виновные действия, повлекшие утрату товарно-денежных ценностей фирмы (как правило, это причины увольнения продавцов);
  • При появлении или пребывании на работе в нетрезвом виде;
  • При совершении преступного действия на предприятии, например, кражи, хищения, что будет установлено и подтверждено решением компетентных органов;
  • В случае грубого нарушения правил и норм охраны труда, когда это повлекло или могло повлечь за собой тяжкие последствия для других сотрудников фирмы или утрату, уничтожение имущества организации;
  • При разглашении коммерческой тайны, и/или персональных данных другого сотрудника;
  • Если руководитель или главный бухгалтер совершили действие, или приняли неоправданное решение, которое причинило ущерб предприятию, его имуществу и материальные потери.

Существуют и другие уважительные причины увольнения работника, который занимает ключевую должность в организации, например, достаточно однократного грубого нарушения своих трудовых функций руководителя или его заместителя, для того, чтобы расторгнуть с ним контракт.

Обстоятельства, которые не зависят от воли сторон

Трудовой кодекс называет причины, по которым прекращается трудовой договор с сотрудником ни по инициативе работодателя, ни работника. Такие обстоятельства называются, независящими от воли сторон:

  1. Когда восстановлен в прежней должности незаконно уволенный работник, как правило, по решению суда;
  2. В случае призыва в армию или альтернативную службу;
  3. Когда работник занимает выборную должность, и не был избран на новый срок;
  4. Когда в отношении подчиненного есть судебный приговор, который исключает возможность в дальнейшем трудиться на предприятии;
  5. При полной утрате трудоспособности, чему выступает подтверждением медицинское мотивированное заключение;
  6. Смерть работника;
  7. В случае наступления чрезвычайных обстоятельств, признанных таковыми Правительством РФ;
  8. При применении к сотруднику административного взыскания, связанного с запретом занимать определенную должность, в том числе и дисквалификация;
  9. Прекращение действия лицензии или специального разрешения для осуществления определенных трудовых функций, которое выдается уполномоченным органом государственной власти;
  10. В случае отмены судебного решения, которым сотрудник был восстановлен в должности.

В соответствии со ст. 83 Кодекса, такие причины для увольнения работника, не считаются волеизъявлением работодателя, а потому, придерживаться специальной процедуры, которая заключается в заблаговременном информировании и подобные формальности не нужны.

Иные случаи и причины для ухода сотрудника с занимаемой должности

Отдельно хочется отметить увольнение в порядке перевода.

Такая формулировка расторжения трудового договора не слишком распространена, так как подчиненный, нашедший более привлекательное для него место работы, сначала увольняется по собственному желанию, а лишь потом устраивается на новое место работы.

При переводе же, есть масса преимуществ для самого работника. Во-первых, экономится время для формальностей прекращения трудового договора с предыдущим работодателем, и заключением нового. Во-вторых, отсутствует двухнедельная отработка на прежнем месте работы и испытательный срок на новом.

Причины увольнения работника, который не желает переходить вместе с работодателем в другую местность, могут характеризоваться, как желание сотрудника уволиться. Но не все так просто.

Если он просто напишет заявление, после чего прекратит трудиться в организации, к нему не будут применяться льготы в центре занятости.

Да и с такой формулировкой увольнения куда проще устроиться на новое место работы, чем каждый раз объяснять, почему захотел уйти с предыдущего места работы.

ipinform.ru

  • Кадровое делопроизводство

Оцените публикацию

Источник: https://hr-portal.ru/article/kakie-prichiny-sushchestvuyut-dlya-uvolneniya-sotrudnika

Поделиться:
Нет комментариев

    Добавить комментарий

    Ваш e-mail не будет опубликован. Все поля обязательны для заполнения.