Опоздаю на 15 мин

Действия студентов в случае не прихода преподавателя на пару в течение 15 минут

Опоздаю на 15 мин

« Назад

Студенты постоянно пытаются облегчить собственное обучение, особенно оно облегчается отсутствием практического занятия. В таком случае не нужно отвечать и тем более не нужно готовить ничего нового на следующее занятие.

Одним из таких облегчений выступает так называемое правило 15 минут, которое якобы существует во многих высших учебных заведениях страны.

Данное правило означает, что в случае отсутствия преподавателя на занятии в течение первых 15 минут после начала, студенты группы имеют право покинуть аудиторию и занятие будет считаться таким, что не состоялось по вине преподавателя.

Однако является ли это так, и какие все же последствия такого правила, как для студентов, так и для преподавателя.

Традиционно стоит обратиться к разного рода правилам, утвержденных администрацией вуза, для того, чтобы понять, как же на самом деле стоит действовать студентам в случае отсутствия преподавателя на семинарском занятии по истечению 15 минут от его начала.

Согласно Кодексу студента Черкасского факультета Национального университета «Одесская юридическая академия указано, что в случае неявки преподавателя на занятия в течение первых 15 минут, о котором не было вовремя сообщено старосту, последний обязан сообщить об этом деканат и в дальнейшем совершать действия в соответствии с указаниями деканата. Однако, в случае, невозможности получить указания из деканата, студенты обязаны вести себя тихо, оставаясь в аудитории.

В других правилах отмечается, что староста академической группы должен проинформировать заведующего кафедрой в случае отсутствия преподавателя более 15 минут от начала пары.

Похожие положения об информировании или руководства вуза или руководства кафедры имеют место в большинстве внутренних актов учебных заведений.

Почему не стоит применять студенческое толкование правила 15 минут. Именно потому, что опоздание преподавателя может быть вызвано различного рода обстоятельствами, и не исключено случаи, когда преподаватель приходит на пару через полчаса от ее начала.

Некоторые преподаватели могут с пониманием и определенным чувством юмора отнестись к таким действиям студентов, однако обычно есть и такие преподаватели, которые сообщат о случае отсутствия группы на занятия деканат, и тогда неприятности могут быть у всей группы.

Сразу же анализируем мнению студентов, решивших оставить занятия, которые считают, что всей группе «плохо» сделать не могут, всех не отчислят. Конечно, нет, никто и не говорит об отчислении.

Однако студенты, каждый из тех, кто покинул аудиторию, будут обязаны написать докладную на имя декана, которая будет находиться в личном деле. А определенное количество докладных признается систематическим нарушением правил учебной дисциплины, и как следствие может повлечь за собой через некоторое время отчисления. Поэтому стоит быть осторожными.

Для преподавателя таковой не приход на пару или опоздание также может иметь неблагоприятные последствия, если отсутствуют уважительные причины такого опоздания.

Уважительными признаются причины наличия таких погодных условиях, когда отсутствовала возможность добраться до места работы, неудовлетворительное состояние здоровья, как преподавателя, так и других лиц, которые нуждаются его заботы, другие обстоятельства, в том числе и семейные.

Когда уважительные причины отсутствуют, преподаватель может быть уволен. Подробно процедуру увольнения регламентирует Кодекс законов о труде Украины. В Едином реестре судебных решений имеется большое количество судебных дел, связанных с увольнением преподавателей по причине неявки на занятия в течение определенного времени.

Нами было проанализировано одно из таких судебных решений, и можно заметить, что весомое место имеют именно доказательства, подтверждающие факт опоздания. Например, «…согласно акта и объяснений свидетелей, лиц составили акт, докладной записки заместителя директора по учебной работе, преподаватель в этот день пришел на вторую пару в 9 ч.

45 минут (опоздал на 15 минут) и не проводил вторую пару. Вторая пара начинается с 9 час. 40 минут до 10 часов. 25 минут. В связи с обращением по этому вопросу старосты группы, заведующий кафедрой, в соответствии с п. 4.

8 Правил внутреннего распорядка учебного заведения, сделал замену преподавателя и распорядился преподавателю, который пришел на замену, проводить занятия с двумя подгруппами в аудитории № …, куда была перемещена подгруппа преподавателя, который не явился. Факт неявки преподавателя на вторую пару для проведения занятий подтверждается кроме акта комиссии от 30.10.20 ..

года, которая проводила проверку в присутствии студентов и преподавателей на занятиях, докладной записки лица 2 на имя директора также пояснительной записке преподавателя, который пришел на замену, и объяснениями в судебном заседании заместителя директора, заведующего отделения, и старосты группы».

Итак, стоит заметить, что значимость причин опоздания имеет решающее значение как для студентов, так и для преподавателя. И в каждой ситуации следует действовать с предписаниями актов, а не руководствуясь собственным мнением.

С уважением ИЦ “KURSOVIKS”!

Источник: https://kursoviks.com.ua/11-deystviya-studentov-v-sluchaye-ne-prikhoda-prepodavatelya-na-paru-v-techeniye-15-minut

Борьба с опозданиями. стратегия и тактика

Опоздаю на 15 мин

“Отдел кадров коммерческой организации”, 2009, N 8

Борьба с опозданиями. стратегия и тактика

Много ли вы знаете руководителей, терпимо относящихся к опозданиям своих сотрудников? Потери предприятия вследствие необязательности персонала могут быть достаточно весомы, чтобы началась очередная кампания против опаздывающих.

Штрафы, выговоры и другие меры наказания вплоть до увольнения традиционны, но неэффективны. Сотрудники все же будут допускать опоздания с той или иной периодичностью.

Смириться с этим? Или уволить злостных нарушителей трудовой дисциплины? Какие вообще есть варианты решений такой типичной проблемы?

Все мы встречались с людьми, для которых прийти на работу вовремя – задача практически неразрешимая.

Неоднократно наказанный, лишенный всех возможных премий и корпоративных благ, такой сотрудник с радостью отработает во внеурочное время, выйдет в выходной или возьмет на себя дополнительные обязанности, лишь бы на его постоянные опоздания начальство смотрело “сквозь пальцы”.

Другая типичная ситуация – сотрудник в ответ на предложение кадровика написать объяснительную заявляет что-нибудь вроде: “А вы наши переработки считаете? При такой зарплате надо благодарить за то, что люди вообще на работу приходят”.

Ну, а народную офисную поговорку “Начальство не опаздывает – оно задерживается” знают все. И конечно, систематические опоздания могут стать первым звоночком о наличии у работника привычек, с трудовой дисциплиной вовсе не совместимых.

Причины опозданий, или Что говорит наука?

Психологи называют несколько причин опозданий на работу, в первом приближении разделяя их на объективные и субъективные.

К объективным можно отнести те, на возникновение которых сам сотрудник не может повлиять в достаточной для их устранения степени, не относящиеся к свойствам его личности. Такие опоздания могут быть связаны:

1. С удаленностью места работы от места жительства и проблемами с транспортом.

2. С нестандартным графиком работы, например в ночное время, когда добраться куда-либо вообще достаточно сложно.

3. С чрезвычайными обстоятельствами, например перебоями в работе общественного транспорта, пробками, различными бытовыми авариями.

Субъективные причины разнообразнее:

1. Неорганизованность как свойство личности. Отсутствие у сотрудника навыка управления своим временем.

2. Смещенный режим отдыха как особенность организма (сотрудник-“сова”).

3. Неудовлетворенность работой или психологической атмосферой в коллективе, как следствие, не всегда даже осознаваемое желание “увильнуть”, стремление сократить время пребывания на работе.

4. Неудовлетворенность системой мотивации. Оценка материальной компенсации как не соответствующей количеству или интенсивности работы.

5. Непринятие корпоративных ценностей организации или отсутствие осознания их как значимых для себя лично.

6. Отсутствие в компании системы корпоративной этики или номинальный ее характер. Ситуация, когда “одним можно, а другим нельзя”.

7. Наличие наркотической или алкогольной зависимости.

Опоздания – одна из серьезнейших проблем, с которыми сталкиваются работодатели.

Причем они несут тройные потери: во-первых, опаздывая, сотрудник уменьшает свое рабочее время, следовательно, производит меньше “прибавочной стоимости”; во-вторых, отсутствие сотрудника на рабочем месте может повлиять на имидж компании в глазах клиента, вовремя не получившего информацию или услугу; в-третьих, опоздание одного сотрудника может разрушить цепочку производственного процесса и привести к серьезным срывам в работе.

Об актуальности борьбы с опозданиями могут авторитетно свидетельствовать многочисленные интернет-форумы кадровиков, посвященные вопросам управления персоналом. На каждом эта тема появляется с завидной регулярностью и всегда оказывается популярной. Чтобы добиться результатов в этой борьбе, прежде всего нужно определить стратегию действий.

Стратегии и тактика борьбы с опозданиями

Как показывает практика, наиболее распространена стратегия “око за око”.

Опоздавший получает выговор, лишается премии, ему могут предложить задержаться после работы на соответствующее или умноженное на коэффициент время, иногда фамилии опоздавших или их объяснительные вывешиваются на различных стендах… В целом в рамках первой стратегии тем или иным способом используется негативная мотивация.

Да, у работодателя есть как моральные, так и юридические основания наказать нарушителя трудовой дисциплины. Подписывая трудовой договор, будущий сотрудник берет на себя обязательство не только выполнять соответствующую трудовую функцию, но и соблюдать правила внутреннего трудового распорядка.

Но останавливая свой выбор на той или иной стратегии, выбирая ту или иную направленность корпоративной политики, нельзя приступать к ее воплощению, не спрогнозировав ее возможные результаты и побочные эффекты.

Во-первых, опоздания нужно зафиксировать, то есть обязать кого-либо из сотрудников (видимо, отдела кадров) стоять при входе или обходить в начале рабочего дня все кабинеты и записывать всех опаздывающих. Поручая это линейным менеджерам или сотрудникам службы безопасности, кадровик встречает два препятствия.

Начальники отделов, как правило, неохотно отвлекают своих сотрудников на выполнение задач, не влияющих напрямую на достижение целей отдела или направления.

Да и работники без энтузиазма относятся к участию в “карательных мероприятиях”, вплоть до того, что может возникнуть необходимость контролировать контролера (в связи с его субъективными отношениями с коллегами).

Да и в результате можно получить следующее:

– снижение количества опозданий на три-четыре месяца (потом все вернется на круги своя);

– конфликты между сотрудниками на всех уровнях;

– негативное отношение к необходимым задержкам на работе (“Приходим вовремя – значит, и уходим минута в минуту”);

– обида наказанных за случайное опоздание обычно дисциплинированных сотрудников.

С определенной категорией работников, на определенных предприятиях “жесткий” метод – единственно возможный. Но чаще более эффективными оказываются другие стратегии. Начать с того, что проблему можно решить, закупив компьютерную систему, автоматически фиксирующую время прибытия сотрудника на работу и ухода с нее.

Но до того, как что-либо предпринимать, лучше все-таки провести предварительную разведку и продумать варианты действий. С помощью анализа статистики по опозданиям за последний год и непосредственного общения с регулярно опаздывающими могут быть выявлены закономерности, которые подскажут оптимальное решение.

Вторая стратегия – создание условий, чтобы работникам было удобно и комфортно выполнять свои обязательства перед работодателем. Пусть персонал совершает подвиги на работе, а не для того, чтобы вовремя попасть к началу рабочего дня.

Вспомним, что работодатель, подписывая трудовой договор, обязуется не только оплатить труд работника, но и создать условия для труда.

Если предприятие расположено в нескольких километрах от ближайшей остановки общественного транспорта, работники, не имеющие собственного авто, будут опаздывать регулярно.

В таком случае проще нанять или приобрести служебный автобус, чем вести бесконечный поиск “дисциплинированных сотрудников”. Кроме того, для большинства густонаселенных городов характерна проблема пробок.

Наконец, третья стратегия – позитивная мотивация своевременного прихода на работу. Работник должен понимать, что с него не только спросят за нарушение трудовой дисциплины, но и отблагодарят за ее соблюдение. В конце концов, дисциплинированные работники экономят предприятию и деньги, и время, а также задают тон для других.

https://www.youtube.com/watch?v=zmKjgXRFoP4

Премировать сотрудников за добросовестное отношение к работе и трудовой дисциплине – это наименьшее, что может в данном случае сделать работодатель. А желательно разработать систему мотивации.

Для России особенно характерна стратегия номер четыре – воздействие через коллектив. Если костяк коллектива – ответственные работники, профессионалы, проблем с опозданиями возникнуть не должно.

Но при этом также необходимо комбинировать негативную мотивацию с позитивной.

Например, если из фонда заработной платы коллектива при опозданиях его членов изымается какая-то сумма, соразмерную сумму надо будет прибавить в случае, если все сотрудники соблюдают трудовую дисциплину.

Решение работодателя распространять наказание за опоздание не только на нарушителя трудовой дисциплины, но и на его наставника, руководителя или даже весь коллектив, как правило, приводит к тому, что опоздания будут скрываться от руководства.

Методы борьбы с опозданиями

Перечислим способы, которыми можно стимулировать сотрудников не опаздывать, применяемые в рамках каждой из перечисленных стратегий.

Негативная мотивация.

1. В соответствии с трудовым законодательством: одно опоздание – замечание, два – выговор, три – увольнение по п. 5 ст. 81 ТК РФ.

2. Различные варианты депремирования. Например: 10 минут опоздания – вычет 100 руб. из зарплаты, 15 минут – 300 руб. и т.д.

3. Само наличие системы фиксирования факта и времени опоздания. Это простейший, но очень действенный способ. Варианты реализации – от ведения журнала опоздавших до внедрения системы контроля доступа (от прикосновения магнитной карточкой к считывающему устройству на входе в компьютерную базу данных вносится точное время прибытия на работу).

4. Обязательное написание объяснительных по факту опоздания на работу.

5. При выплате заработной платы в расчетном листке указывать причину депремирования, обязательно добавляя: “Если бы Вы не опоздали такого-то числа на столько-то минут, Ваша премия составила бы…”

6. На основании подсчета времени, фактически проведенного сотрудником на рабочем месте, рассчитывать сумму его заработка или премии за месяц.

7. Внезапные звонки сотрудникам в начале рабочего дня для выявления опоздавших.

8. Проведение рабочих совещаний за 15 минут до начала рабочего дня с обязательной явкой для всех.

9. Отработка вечером. Опоздал на 15 минут – отработай час.

Создание условий.

1. Скользящее время начала рабочего дня. Например: прийти на работу можно в интервале с 9.00 до 10.00. При этом на соответствующее время сдвигается окончание рабочего дня.

2. Игнорирование опоздания до 30 минут. Оценивать не время, проведенное на работе, а результаты труда.

3. Введение дополнительного выходного для решения личных вопросов.

4. Разделение времени начала работы для сотрудников и для клиентов. Например, сотрудники должны прибывать к 9.00, а клиентам предлагается звонить с 10.00. Тогда опоздания не влияют на имидж компании.

5. Разработка индивидуальных рабочих графиков для ценных сотрудников. Кстати, этот метод можно использовать для положительной мотивации новичков. Доказал, что являешься надежным работником, – получи возможность работать в удобное для тебя время.

6. Сезонные графики. Изменение режима работы некоторых подразделений при условии, что это не отразится негативно на компании, может быть отличным средством борьбы за пунктуальность.

7. Работа на результат. Составьте план работы над проектом и предоставьте больше возможностей для самостоятельного распределения времени. Отслеживать процесс по контрольным точкам раз в неделю иногда проще, чем убедить человека каждый день просыпаться раньше, чем он привык.

8. Работа из дома. Некоторые компании разрешают сотрудникам работать из дома. Это дает экономию времени, которое офисные служащие обычно тратят, чтобы добраться до места работы.

9. Если есть возможность выбора времени начала работы (например, при сменном графике), предложить сотруднику сделать выбор самостоятельно.

10. Обеспечить доставку сотрудников корпоративным транспортом.

https://www.youtube.com/watch?v=9Gd6s9VTp_o

Позитивная мотивация.

1. Хвалить на общих собраниях за своевременную явку на работу.

2. Обеспечить сотрудников завтраками за счет предприятия. Например, при начале работы в 10.00 столовая выдает завтраки с 9.00 до 9.45. Менее затратный вариант: утром угощать пришедших вовремя фруктами или выпечкой. Это также позитивно скажется на психологическом климате в корпорации.

3. Премировать или награждать почетными грамотами пунктуальных.

4. Распределять участки работ или задачи утром. Опоздавший получает самые непопулярные или невыгодные.

5. Постараться решить проблему вместе с сотрудником. Выслушать его мнение, выработать пути решения проблемы.

Воздействие через коллектив.

1. Организация системы поощрений-наказаний всего отдела за соблюдение-нарушение дисциплины.

2. Назначить опаздывающему наставника, который будет отвечать за соблюдение трудовой дисциплины. В случае успеха – награждать обоих.

3. Соревнование между отделами или подразделениями по соблюдению трудовой дисциплины.

4. “Утренняя линейка”. До начала работы собираться всем в одном помещении. Все опоздания сразу будут выявлены и осуждены коллективом. Предварительно довести до общего сведения: “Не будет опозданий – не будет линеек”.

5. Депремировать начальников подразделений за опоздания их сотрудников.

6. Вывешивать объяснительные опоздавших сотрудников (с исправленными орфографическими ошибками) на всеобщее обозрение.

7. Предложить коллективу самостоятельно решить вопрос с опозданиями. Если в течение месяца никто не опоздал – оплатить выход отдела, например, в боулинг.

Естественно, шаблонное копирование методик может не сработать, но рациональное зерно есть в каждой.

Заметим, что бессистемное и хаотическое применение перечисленных инструментов может не только не дать ожидаемых результатов, но и негативно сказаться на морально-психологическом климате коллектива.

По нашему глубокому убеждению, борьба с опозданиями должна войти составной частью в корпоративную политику компании.

В заключение скажем несколько слов об общих принципах такой сложной работы, как борьба с опозданиями.

Во-первых, бороться следует именно с опозданиями, а не с опаздывающими сотрудниками, иначе высок риск “перегнуть палку” и противопоставить себя или свою службу всему коллективу. Необходимо донести до персонала, что соблюдение трудовой дисциплины – общая задача и решать ее надо сообща.

Во-вторых, работа по искоренению опозданий должна быть системной. Периодические или разовые меры, какими бы они ни были, не дают устойчивых результатов.

В-третьих, не может быть исключений. Если директор позволяет себе опаздывать на совещания, то добиться пунктуальности от его подчиненных будет очень сложно.

Надеемся, наша статья окажется полезной и позволит вам добиться успехов.

А.А.Шахбазов

Эксперт журнала

“Отдел кадров

коммерческой организации”

Подписано в печать

29.07.2009

Источник: https://hr-portal.ru/article/borba-s-opozdaniyami-strategiya-i-taktika

Правило 15 минут: сколько нужно ждать преподавателя?

Опоздаю на 15 мин

Когда преподаватель опаздывает, студенты потирают руки. Им нужно всего 15 минут после начала пары, чтобы со спокойной совестью уйти с занятия.

На нашем телеграм-канале много информации о льготах и правах студента. Но что нужно знать студенту о распространенной традиция уходить с пары после 15 минут отсутствия преподавателя? Давайте изучать, откуда пошла эта мода и стоит ли ей следовать.

Что за правило и откуда оно пришло?

Правило «15 минут» гласит, что студент якобы может спокойно уйти по своим делам, если преподаватель отсутствует в течение 15 минут после начала занятия.

Такая традиция пошла из Трудового Кодекса, где есть пункт о том, что если сотрудник не появляется на работе в течение 15 минут, он обязан предоставить работодателю объяснительную записку. И если причина покажется неуважительной, ему поставят прогул.

В этой ситуации преподаватель выступает в роли сотрудника, чьи трудовые отношения с вузом регулирует Трудовой Кодекс и трудовой договор.

Но тут нюанс, о котором ни в коем случае нельзя забывать: закон регулирует трудовые отношения преподавателя с вузом, а не со студентами. Так что ответственность он несет перед руководством университета, которое обычно лояльны и терпимы к персоналу.

Насколько это законно?

Правило 15 минут – это не закон, а лишь традиционный шаблон поведения студентов.

В каждом вузе есть устав, где может содержаться информация по поводу рекомендуемого поведения на подобный случай. Обязательно ознакомьтесь с документом сразу после поступления.

Например, в Кодексе студента Черкасского Национального университета четко прописано: в случае неявки преподавателя в течение 15 минут староста (если ему ничего не известно о причине) обязан обратиться в деканат и ждать последующих указаний.

Если же сделать этого нельзя, студенты должны оставаться в аудитории и вести себя тихо.

Похожий протокол действий есть в большинстве вузов, потому что обучение в высшем учебном заведении ведут строго по протоколу, и созданный график должны соблюдать не только студенты, но и преподаватели.

Что еще можно сделать, если преподаватель не пришел

Опоздание – признак халатности не только студента, но и преподавателя. В договоре вузов прописана обязанность приходить на занятия в указанное время, что касается обеих сторон. Однако у преподавателей больше власти, и они могут сильнее проявлять собственное недовольство, если учащиеся прогуливают или опаздывают.

Однако многое зависит от того, по какой причине отсутствует преподаватель. Если вы пришли на пару, а его нет, нужно обязательно обратиться на свою кафедру и поинтересоваться причиной отсутствия занятия:

  • спросить в деканате;
  • связаться с куратором;
  • поручить старосте группы разузнать дальнейшие действия.

В большинстве случаев преподаватель сообщает кому-нибудь об опоздании или причине отсутствия. Студенту нужно просто найти того, кому передали важную информацию

Причины, по которым преподаватель может отсутствовать:

  1. Заболевание или неожиданная травма.
  2. Транспортная пробка.
  3. Форс-мажор дома (потоп, пожар или задымление и т.д.).
  4. Болезнь или кончина близкого.
  5. Срочное или затянувшееся заседание на кафедре. 

Студент должен помнить, что чаще всего у преподавателя уважительная причина для отсутствия на парах.

Поэтому не стоит вести себя безответственно и стремительно покидать вуз, как только пройдут заветные 15 минут.

Почему не стоит доверять этому правилу

На работу в вуз берут людей не только квалифицированных в своей отрасли знаний, но и ответственных. Редко кто из взрослых преподавателей пропустит занятия просто потому, что проспал или не захотел идти, как это частенько случается у студентов. Поэтому в большинстве случаев у опозданий и прогулов есть веская причина.

«Если ребёнок не родится через 15 минут, у нас есть законное право уйти» – такая инициатива студентов породила множество смешных мемов в интернете

Зато если студент решил уйти с занятия, даже если преподаватель не явился, то ему такой поступок может вылезти боком. Самовольный уход из вуза спокойно можно расценивать как прогул.

Преподаватели бывают разные. Одни с юмором и пониманием относятся к отсутствию студентов, если лектор опоздал на пару. Другие же пойдут писать жалобу в деканат. И тогда не поздоровится всей группе.

Если на группу составят докладную, всем ее студентам придется писать объяснительные. При этом жалоба прилагается к личному делу каждого отсутствующего, где будет находиться вплоть до защиты диплома.

А определенное количество таких докладных  на студента (согласно правилам вашего вуза) может стать достаточным основанием для отчисления.

Не забывайте и о том, что печальные последствия могут ожидать не только студентов, но и опоздавшего преподавателя.

https://www.youtube.com/watch?v=EmOpw-TBJC8

Семейные заботы, плохое самочувствие, плохая работа общественного транспорта – все это не относится к уважительным причинам, но негативно сказывается на деятельности учителя. И жалоба студентов в деканат точно не улучшит его настроение.

В некоторых вузах преподавателя могут даже уволить за отсутствие на занятии в течение определенного времени без уважительной причины.

Так что же все-таки делать студенту?

Итак, мы собрали варианты развития событий и советуем вам только самые безопасные и проверенные:

  1. Оставайтесь на месте. Никуда не уходите, что бы ни случилось. Не шумите, чтобы не привлекать дополнительное внимание.
  2. Найдите 2-х добровольцев, которые останутся на месте сторожить преподавателя. И если тот все же объявится, они смогут «маякнуть» остальным, чтобы те мгновенно подтянулись на пару.
  3. Отправьте старосту на кафедру узнать, что происходит. В лучшем случае вам сообщат, что пары не будет и студенты могут быть свободны. В худшем – дадут преподавателя на замену. Зато совесть и репутация будут чисты. Но отсылать «гонца» все же лучше попозже, минимум через 15 минут после начала занятия.
  4. Отправьте старосту звонить преподавателю. Часто у представителя группы есть телефоны всех учителей. В этом случае лучше напрямую получить информацию без привлечения деканата. Но есть риск нарваться на плохое настроение или самочувствие учителя, если у него проблемы со здоровьем и т.д.

Если у вас идут 2 пары подряд у одного преподавателя, в случае, если он не явился на первую, обязательно приходите ко второй. Вполне возможно, что он в стенах университета или успевает ко второму занятию. И отсутствие студентов может сильно его разозлить.

Надеемся, наши рекомендации помогут вам лучше адаптироваться к учебе в вузе. Ну а если будете испытывать затруднения в учебе, не забывайте про сервис студенческой помощи.

Источник: https://Zaochnik.ru/blog/pravilo-15-minut-skolko-nuzhno-zhdat-prepodavatelja/

В твиттере и на Reddit набрали популярность мемы, пародирующие негласное студенческое правило пятнадцати минут. Согласно ему, если в течение пятнадцати минут после начала пары преподаватель на ней так и не появился, можно безнаказанно отправляться по своим делам. И, судя по свежим мемам, подобным правилом руководствуются не только студенты, но и заключённые, яйцеклетки и вся Великобритания.

Многие знают про правило пяти секунд (еду, упавшую на пол, якобы можно съесть, если поднять её в течение пяти секунд), но все ли знают про негласное студенческое правило пятнадцати минут? Согласно неизвестно кем и когда придуманному условию, если профессор опаздывает на лекцию на пятнадцать минут, то студентам позволяется безнаказанно покинуть аудиторию и разойтись по своим делам.

Теперь любимое ленивыми студентами и не очень любимое преподавателями правило стало новеньким блестящим мемом. Правило пятнадцати минут применяют к родам, Брекситу, тюремному заключению и не только — а тематические мемы десятками появляются в Reddit-сообществах me_irl и dankmemes.

«Если ребёнок не родится через 15 минут, у нас есть законное право уйти».

«Если надзиратель не придёт через 15 минут, у нас есть законное право уйти».

Пользователь сабреддита OutOfTheLoop ответил на вопрос, откуда пошёл новый мем.

Во многих колледжах есть негласное «правило», что если профессор не приходит через пятнадцать минут после начала пары, то занятие отменяется.Со мной такое случалось.

В большинстве случаев профессор признаёт свою неправоту и никого не наказывает.Как бы то ни было, это, конечно, не данное законом право. И учебные заведения это правило тоже редко делают официальным.

Посты просто высмеивают эту тему.

А вот так выглядел один из самых первых образцов мема, появившийся ещё до того, как он стал популярным.

«Учитель опаздывает на 15 минут. У нас есть законное право уйти».

«Пятнадцать минут» ожидаемо стали применять к ситуациям, в которых, вопреки утверждению, никуда уходить через пятнадцать минут ни в коем случае не следует.

«— Прошло 15 минут. — У нас есть законное право уйти?»

Читайте на Medialeaks To be or not to be: как привить ребенку любовь к иностранным языкам, не выходя из дом

Формат оказался применим не только к людям.

«*Европейский союз не появляется 15 минут* Великобритания: Брексит».

А отбросив условные пятнадцать минут, пользователи обнаружили, что мем подходит для описания необъятного количества ситуаций. Иногда немного абсурдных.

«Если сперма не придёт за 28 дней, у меня есть законное право уйти».

Уже упомянутое правило пяти секунд сюда тоже приплели.

«Если человек не поднимет еду за следующие пять секунд, у нас есть право зайти».

Конечно, любители метамемов не могли не пропустить через новый формат популярные мемы прошлых лет.

«14 минут / 15 минут».

«Я панк — должно быть, я бунтарка. Я азиатка — должно быть, я люблю математику. Я крашу свои волосы в сумасшедшие цвета — должно быть, я ищу внимания. Я опоздавший на 16 минут учитель — должно быть, моему классу дозволено разойтись».

«До 15 минут / после 15 минут».

Не остался без внимания и вездесущий Loss, поток пародий на который, похоже, за последние месяцы открыл второе дыхание.

«Боюсь, вы опоздали на 15 минут. У неё было право уйти из больницы».

Можно ли считать коллажи «до» и «после» мемом? Конечно.

«Всего за 15 минут Роберт ушёл».

Мемы про пятнадцать минут просочились и в твиттер, где к шуткам подключились геймеры…

Оригинал Если чувак в лесу за 15 минут не выйдет ганкнуть мид, то у меня есть законное право покинуть игру.Оригинал

…разработчики приложений…

Оригинал Если вы не сообщите нам о багах в течение 15 минут, у нас есть законное право уйти и оставить всё, как есть.Оригинал

…офисные работники…

Оригинал Если мой босс не придёт на работу через 15 минут, то у меня есть законное право уйти.Оригинал

…и просто рядовые любители мемов.

https://www.youtube.com/watch?v=VA1ZdP64GEI

Оригинал Учителя за пять минут до времени, когда у студентов появляется законное право уйти.Оригинал

Если за пятнадцать минут вы не найдете более смешных картинок в новом формате, у вас есть законное право начать читать про следующий мем.

Например, про свинку Пеппу, которая, в отличие от многих, дважды не раздумывает, перед тем как бросить трубку, когда ей названивают рекламщики и прочий сброд.

Или тоже одетую в розовое девочку «секир-башка», которая идеально подходит для указания на того, от кого неплохо было бы избавиться.

Источник: https://medialeaks.ru/2903phk-15-minute-rule/

Поделиться:
Нет комментариев

    Добавить комментарий

    Ваш e-mail не будет опубликован. Все поля обязательны для заполнения.